Zukunftskonferenz / Energien für Wandel (Basis-Training)


Das ganze System in einen Raum holen, ist eines der Grundprinzipien der Zukunftskonferenz, um wirklich Gemeinsamkeiten herausarbeiten und konkrete Maßnahmen planen zu können. Die Konzentration liegt dabei nicht auf das, was trennt, sondern auf das, was verbindet. Dem geht eine gründliche Analyse voraus, wer ins kommunikative System gehört und welche Wechselwirkungen zwischen den Gruppen auf das Thema wirken.

(Mainz, Rheinland-­Pfalz 2009)


Für didaktisch erfahrenes Publikum – beispielsweise für Lehrende an Hochschulen oder für erfahrene Projektleitungen und Personalentwickler in Unternehmen und Organisationen – bietet das Team Zukunftswerkstatt Köln auf Bestellung (am Ort Ihrer Wahl) kompakte Basis-Trainings von zwei- bis dreitägiger Dauer an:

Aktivierend und systemisch: Zukunftskonferenz / Energien für Wandel

Unser Angebot: Praktische Einführung in die Zukunftskonferenz als eine aktivierende Methode, um Energien für institutionellen Wandel aufzubauen und Veränderungen (Change) systemisch zu gestalten.
    Anstatt sich mit Problemen und Konflikten herumzuplagen, fordert der US-amerikanische Organisationsberater Marvin Weisbord dazu auf, sich mit gemeinsamen Ausgangspunkten und Zukunftsperspektiven zu befassen. Das Vorgehen umfasst fünf Phasen: 1. Vergegenwärtigung, 2. Umfeldprüfung, 3. Anerkennung, 4. Idealszenarien, 5. Aktionsplan.

    Praktisch bedeutet das, Erfahrungen innerhalb und außerhalb der eigenen Organisation oder des eigenen Unternehmens zu erschließen und zu vernetzen. Im Wechsel zwischen homogenen und heterogenen Gruppenzusammensetzungen wird so mit den Teilnehmenden die Möglichkeiten gemeinsamen Handelns strukturiert. Die Moderation sorgt für Offenheit bezüglich der Ergebnisse und versteht es, immer die richtigen Menschen an den Tischen zusammenzuführen.
Unsere Leistungen: Methodische Einführung, Literaturüberblick, Training und Praxiserprobung: 2 - 3 Mal ein Tag im Abstand von 2 - 6 Wochen, dazwischen selbständige Vorbereitung in peer groups auf die eigene Moderation in der Übungsphase.
    Etwa 3 Monate später ein erneuter Tag des Erfahrungsaustauschs / Coaching.

Beteiligung     Zukünfte


Querverweis — Mehr Information zum Thema dieser Seite:
Leiten ohne ins Thema einzugreifen: Rolle der Moderation
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(Aktualisiert am 14.4.2009)

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